推动“高效运转” ,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,省、以高效促发展,坚定改革信心 、督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,选择在7家子公司建立董事会 。稳步推进各项工作 ,
落实“应建尽建” ,对不同的企业采取不同的管理运行模式 。明确节点任务 ,正在逐步推进。法人治理结构不断完善,
坚持“选优配强”,针对性配备子公司外部董事 ,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,依法依规组织民主选举职工董事 ,科学制定相关规章制度,根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,打造能力素质过硬的干事创业队伍 。董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,逐一进行细致研究 ,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,经过资格审查 、组织考察等严格程序,岗得其人” 。